Episode 6 : promotion
Après moi le déluge… Difficile d’admettre que quelqu’un puisse faire aussi bien que soi – mieux ? – lorsque l’on change de poste. C’est naturel. Le remplaçant ? Forcément, il va lui falloir cumuler performance et grosses compétences. Forcément. Mon job, quand même !
Alors, si il est déjà difficile de « céder » son poste à un remplaçant, laisser la place à une personne handicapée renvoie immédiatement à de nombreuses questions. Et que penser d’imaginer promouvoir une personne handicapée plutôt que son collègue « valide »…
Est-ce que je laisse ma place par manque de capacité ? Me ferai-je un jour doubler par une personne handicapée ?
L’étude Associations implicites d’idées (projet implicit – http://www.projectimplicit.net/index.html ) démontre que l’on fait inconsciemment l’amalgame entre handicap et incapacité. Voici sans doute un début d’explication aux idées reçues sur le handicap et sa place dans l’entreprise… ou dans la hiérarchie.
En quoi les quelques cm en moins de Paul limitent ses capacités « à l’international » ? Nathalie démontre-t-elle un « manque de communication », si indispensable au remplaçant de Jean-Paul. Evidemment non…
Mais, est-ce bien aux compétences que l’on s’attache lorsqu’on recherche un remplaçant ou un collaborateur à promouvoir ? Nous retrouvons ici nos remarques de l’épisode « Transparent ».
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